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感应洁具行业如何逆势而上

05-28


根据调查显示,我国感应洁具行业入行门槛低,从业人员的专业素质参差不齐,加上大多数感应洁具经销商仍然使用传统的销售模式,即销售额主要来源于店面零售+工程+散单,终端形象建设落后,营销策划水平低下,甚至无法组织起一场像模像样的促销活动。但就是在这样的状况下,感应洁具行业一直维持了十几年的高度增长姿态,直到近些年受楼市及经济大环境的影响才有所放缓。市场需求的骤然减少,使得大量产品堆积仓库,感应洁具行业产能过剩已成事实,除去市场环境的不给力,这与企业的一味求快也脱不了干系。


当整个行业都在争先恐后地向前发展的时候,资源、要素、价格等多方面因素如何理顺像极了一把倒刺,拉缓了整个行业急速发展的势头,这时的感应洁具企业才慢慢意识到,纯粹的求快并非长久发展之计,如何肃清行业的求速不求质的风气,提升感应洁具行业整体发展水平变成了整个行业都需要认真反省的问题。


当产能过剩这个问题越发凸显的时候,不少感应洁具企业便开始尝试不同地域的产业转移,然而这种战略并不能在根本上解决市场过剩的这一问题。


因为感应洁具企业真正发展过程中,需充分考虑区域资源要素差异及经济发展的梯度差异,在产业转移之前,需要建立以科学预测区域产品市场需求空间为基础,合理引导过度竞争、产能过剩的产能向外转移。


而要想真正从根上去“治疗”这个问题,发挥市场配置资源的基础性作用或许是其中的关键。感应洁具企业通过价格、供求以及竞争机制,恰当地引导感应洁具行业的优胜劣汰,真正实现资源优化配置,合理约束盲目投资扩张的行为,在真正意义上缩减淘汰落后的产能。


同时,借助搬迁转移,对技术实施改造,加速更新技术和设备,有力提升技术含量,实现产品更新换代,这也不失为开拓新兴市场而实施过渡的契机。


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